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新聞詳情

混凝土攪拌站在對原材料方面如何加強管理

2020-09-03
鄭州廣源建機

詳情描述

    一、全面規劃
      在攪拌前作出原材料材料管理規劃，參與施工組織設計的編制，規劃材料存放場地、道路，做好材料預算，制定材料管理目標。全面
    規劃是使混凝土攪拌站材料管理全過程有序進行的前提和保證。
    二、計劃進場
      按攪拌進度計劃，原組織材料分期分批有秩序入場。一方面保證混凝土生產需要，另一方面要防止材料的浪費。計劃進場是攪拌站材
    料管理的基礎。
    三、嚴格驗收
      按照材料的品種、規格、質量、數量要求，嚴格對進場材料進行檢查，辦理收料。驗收是保證進場材料品種、規格對路，質量完好、
    數量準確的第一道關口，是保證工程質量實現降低成本的重要保證條件；
    四、合理存放
      按照混凝土攪拌站現場平面布置要求存放材料，在方便施工、保證道路順暢、安全可靠的原則下，盡量減少二次搬運。合理存放是妥
    善保管的前提，是生產順利進行的保證，是降低成本的重要方面。
    五、妥善保管
      按照各項材料的自然屬性，依據物資保障技術要求和現場客觀條件，采取各種有效措施進行維護、保養，保證各項原材料不降低使用
    價值。妥善保管是物盡其用，實現降低成本的保證條件；
    六、控制消耗
      按照操作者承擔的任務，依據定額及有關資料進行嚴格的消耗數量控制是控制工程成本的重要關口，是實現材料節約的重要保證；